• ТСВ — технология стандартного внедрения;
• ТБР — технология быстрого результата;
• ТКВ — технология корпоративного внедрения.

Выбор технологии зависит от масштабов бизнеса, сложности процессов, имеющегося бюджета и желаемых сроков получения результатов.

ТСВ (Технология Стандартного Внедрения)
Подходит для небольших компаний с простой организационной структурой, минимальными доработками, несложными бизнес-процессами. Оптимальный вариант — до десяти активных пользователей.
Особенности:

• Используется готовое решение «1С» с минимальными настройками.
• Бизнес-процессы компании адаптируются под логику типовой конфигурации «1С».
• Активное участие заказчика — специалисты заказчика вовлекаются в процесс внедрения для обеспечения соответствия системы требованиям бизнеса.

Применяется при работе с продуктами «1С:Бухгалтерия», «1С:Зарплата и управление персоналом», «1С:Управление торговлей» и другими.

ТБР (Технология Быстрого Результата)
Ориентирована на получение быстрых и регулярных результатов для заказчика, снижение финансовых рисков и обеспечение исполнителя регулярным финансированием.
Особенности:

• Внедрение происходит поэтапно, с фокусировкой на наиболее приоритетных участках, что позволяет заказчику видеть результаты в короткие сроки, как правило, ежемесячно.
• Проект разбит на итерации, каждая из которых приводит к конкретному, измеримому результату, что позволяет заказчику отслеживать прогресс и оценивать эффективность.
• Регулярная оплата за выполненные этапы, а также возможность внесения изменений в ходе проекта минимизируют финансовые риски для заказчика.

Подходит для среднего и крупного бизнеса, которому нужен быстрый, но при этом качественный результат с возможностью гибкой настройки программного обеспечения.

ТКВ (Технология Корпоративного Внедрения)
Предназначена для крупных предприятий и корпораций со сложными, уникальными процессами, большим количеством пользователей и высокими требованиями к надёжности и функциональности системы, например при внедрении ERP-систем.
Особенности:

• Структурированный подход к управлению проектами внедрения, включая планирование, организацию работ, контроль сроков и бюджета.
• Анализ бизнес-процессов заказчика, формализация требований и рисков, а также разработка плана-графика работ.
• Гибкая настройка и доработка типовых конфигураций «1С» для соответствия потребностям конкретного заказчика.
• Обучение пользователей работе с новой системой и оказание технической поддержки после внедрения.

Актуальна для конфигураций «1С:Комплексная автоматизация», «1С:ERP», «1С:Документооборот» и других.

Важно: все три технологии не являются взаимоисключающими — на практике руководитель проектов может применять комбинацию методологий.